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企业管理的六项职能

   2021-02-24 80
核心提示:企业管理是一个循环往复的过程,在现实生活中,计划、组织、指挥、协调、控制、创新这几项职能是环环相扣密切关联的,他们相互影响,一定要重视起来。

计划职能:

计划职能是指企业根据外部和内部的条件,能够抓住机会,规避风险。按照主要的任务,分析环境,确定目标,拟订方案,并逐步实施方案。

组织职能:

组织职能是指企业的管理者使各种有用的资源协同起来,将计划合理分配,决定每个人的权利和义务,以及他们的关系和相互协调的问题。保证企业正常运转,保障计划有效的实行。

指挥职能:

指挥职能是指为了组织企业的生产经营,企业要拥有一个生产经营的统一指挥系统。上级指挥领导带领下级,下级服从命令完成指示。同时上级要激励企业员工,使其在企业的经营活动中更加踊跃。

协调职能:

协调职能就是协调企业内外部的关系,使各部分和谐团结在一起,为了相同的目标一起努力,更迅速地完成企业的目标。

控制职能:

控制职能就是指在经营生产的过程中,对经营过程中进行监督、检查、调整等的管理活动。控制职能是管理的一项重要职能,它包括对生产、库存、质量、成本、财务、销售等的控制。

创新职能:

创新是企业进步的原动力,可以增强企业的核心竞争力。创造特色的经营模式可以让企业持续发展,在变化中生存。

企业管理是一个循环往复的过程,在现实生活中,计划、组织、指挥、协调、控制、创新这几项职能是环环相扣密切关联的,他们相互影响,一定要重视起来。 

 

 
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