计划管理：校对资源与目标是否匹配
大部分人不是很重视计划这一步，计划本身就是一个管理内容。计划管理要解决的问题是目标和资源之间是否匹配，计划管理就是要目标与资源的关系处在匹配的状态，这是一个***为基础的管理内容。因此，计划管理由三个主要元素构成：目标、资源和两者匹配的关系。
目标管理的具体做法分三个阶段：一、目标的设置。二、实现目标过程的管理。三、总结和评估。
流程管理：校对人与事是否匹配
流程管理需要改变一些习惯，简单归纳为三点：
一、打破职能习惯。职能导向主要看重于对职能的管理和控制，关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系。
二、培养系统思维习惯。流程导向注重的是目标和时间，即以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管控。
三、形成绩效导向的企业文化。
组织管理：校对权力与责任是否匹配
权力与责任的平衡是管理的重要问题，使权利与责任处于平衡状态是组织管理需要解决的问题。组织管理需要两个条件：专业化与分权。
专业化：专业化能够解决很多东西，重要的是专业化解决人们对于权力的崇拜。
分权：分权是组织管理中较难做到的，有的企业也有分权手册和分权制度，但是实施起来却往往不尽人意。分权的意义是一旦权力被分配，分配者就不再拥有这个权力，当权力可以调整的时候就是授权不是分权。
战略管理：企业的核心问题
三个基本特征组成了企业的核心竞争力
① 核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能
② 核心竞争力应当对产品中顾客重视的价值做出关键贡献
③ 核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力
战略管理：为得到核心竞争力所做的管理。在企业核心竞争力的整合过程中，需要相关的机制和环境支撑。战略管理包括：战略制定、战略运用和战略评价。
文化管理：使企业持续经营
企业所追求的目标是什么？背负的使命是什么？拥有什么样的价值标准？企业是否可以持续发展，就是围绕着这几个问题。而这些问题的回答就是企业文化。企业******代表企业的文化根源，是企业领导人的精神和管理方式的体现。因为思维方式不同，我们看到企业的持续时间是不一样的。企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征。随着市场竞争日益加剧，中国企业正在推动着自己的企业文化向竞争性文化转型，这其中还有很长的路要走。
计划管理、流程管理和组织管理是***基础的管理，是企业生存的关键。战略管理和文化管理则是为了一个企业的持续和长远的发展。
